弘博熱電做實“黨建+”見成效

中國能源工程集團所屬中機國能電力集團有限公司旗下江蘇弘博熱電有限公司（簡稱“弘博熱電”）推進“黨建+”系列，黨建引領(lǐng)，做實做細做穩(wěn)公司經(jīng)營發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理各項工作。

黨員先行，讓技改落到實處

- 向技術(shù)創(chuàng)新要效益 -

年底沖刺階段，弘博熱電總經(jīng)理，同時也是一名老黨員的毛江水，組織公司黨員和技術(shù)人員帶頭研究，苦思生產(chǎn)效率提升之道。

3臺中繼水泵、2臺循環(huán)水泵、3臺除鹽水泵，可以說是這次技改的“主角”。這幾臺“大塊頭”水泵電動機，功率大，耗電高。改好了，公司能實現(xiàn)節(jié)電增效。在通盤調(diào)研現(xiàn)場生產(chǎn)情況后，毛江水拍板決定了技改方向。

說干就干。召開專題研討會，論證原理，計算參數(shù)……公司技改團隊熱火朝天，干勁十足。其中，耗電量和蒸汽消耗量是設(shè)備技改重點關(guān)注的變量，也是影響設(shè)備運行效益的重要因素。在保證產(chǎn)量穩(wěn)定性的前提下，技術(shù)人員反復(fù)計算，來回比對，最終定下改造方案，進入施工操作階段。

耗時一個月，第一臺中繼水泵改造完成，試運效果良好，運行平穩(wěn)，較改造前每小時節(jié)電近30kw.h。

邁出了第一步，團隊陸續(xù)對除鹽水泵、循環(huán)水泵進行技術(shù)改造。整體改造完成后，設(shè)備運行效率顯著提高，每小時可節(jié)約電量47.5kw.h，按照年運行8000小時、電費0.63元/kw.h計算一年可節(jié)約電費23.94萬元。

支部帶頭深化安全意識，規(guī)范安全行為，落實安全責任

- 擰緊“安全閥”，筑牢生產(chǎn)防線 -

10:00 AM

公司重要“補給”站碼頭2#卸煤斗起火。

10:01 AM

現(xiàn)場操作人員發(fā)現(xiàn)卸煤斗內(nèi)冒出大量濃煙，立即呼喊預(yù)警，并上報碼頭負責人、撥打報警電話。

10:03 AM

碼頭負責人迅速上報公司負責人，奔赴現(xiàn)場按應(yīng)急路線疏散員工，同時啟動應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場救援行動。

10:05 AM

救援組人員到達現(xiàn)場，加入救援行動。

10:07 AM

斗內(nèi)明火全部撲滅。隨后，救援人員進入現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計設(shè)備損壞情況，并匯報情況。

7分鐘，一場火情，一次演練。這是弘博熱電黨支部組織開展的一次消防安全現(xiàn)場教學活動，考驗的是公司應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和聯(lián)動能力。

若不及時處理碼頭2#卸煤斗火情，事故蔓延將導(dǎo)致碼頭輸煤系統(tǒng)癱瘓，嚴重影響廠內(nèi)原煤供給。根據(jù)演練效果，弘博熱電針對過程中的不足，及時對安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案做了修正完善，并優(yōu)化了應(yīng)急處置程序。

安全高于一切。生產(chǎn)現(xiàn)場是安全生產(chǎn)的落腳點，一線員工是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵主體。弘博熱電黨支部強化領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、操作等責任落實，加強員工安全應(yīng)急意識，提升整體安全消防能力，將“黨政同責，一崗雙責”等安全生產(chǎn)責任制落到實處。